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串工地 一天來回上百公里 四個月 建起一個生態公園

  • 2018/10/22 00:00:00
  • 來源:《成都日報》
  • 作者:成都日報記者 張渝 白洋 攝影 謝明剛
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沿成簡快速路,穿越龍泉山隧道,一座崛起的新城已經初見雛形——簡州新城,處處都是建設的火熱場景,欣欣向榮。 

“我在來的路上了,很快到。”孫冰洋剛處理完新經濟產業園玻璃幕墻的事情,他又匆匆趕往吉利項目現場。

通過改建一新的漣江大道,將新經濟產業園、人才公園、吉利銘泰文化小鎮串聯成線,別看著短短的幾公里距離,作為這幾個項目的現場負責人,孫冰洋每天都要往返上百公里,就在本月底,包括新經濟產業園、人才公園、吉利BMA配套產業園項目等在內,簡州新城2018年第二季度20個重大項目就要集中開工,和孫冰洋一樣,簡州新城所有建設者們正爭分奪秒、全力以赴為項目的順利開工而辛勤奔忙。

為加速工期提供保障條件

10多臺挖掘機“轟隆”作業,數十名工人正忙著平整場地,這里是吉利銘泰文化小鎮項目現場,文化小鎮包括吉利學院、北大西部研究院、吉利銘泰汽車科技文化世界、吉利銘泰國際賽道等,該項目的建成將填補成都汽車產業鏈中汽車文化賽事的空白,總投資高達150億元,其意義重大。

產業園率先啟動的就是吉利學院項目,按計劃明年9月,大學一期就要面對社會招生,工期緊、任務重!“我們是3月25日才進場的,場地平整了超過200畝的范圍,按照常規,這樣的工程量起碼需要3個月時間,而我們僅用了半個月就基本完成,就是為了確保重大項目能夠如期進場開工。”孫冰洋是簡州新城投資集團有限公司的項目管理部副部長,在工程行業干了10多年,有著豐富的工作經驗。

孫冰洋介紹說,作為項目業主單位,他和現場工程師馬波每天都要蹲守在現場,施工單位遇到任何問題,隨時都可以找到他,為施工單位解決問題。

孫冰洋介紹說,這片場地施工條件比較復雜,電力、通訊等管線密布,進場后首要解決的就是桿管線遷改,“我們理清了這些管線的所屬單位,很快制定了方案,由管委會牽頭協調相關部門,我們工作人員就兵分幾路辦理遷改手續,真的可謂是爭分奪秒。”孫冰洋介紹說,他負責的吉利現場項目組只有3名職工,大家精誠合作,只用了一個星期時間就完成了現場桿管線的遷改,為施工單位進場平地提供了條件

4個月建設一個生態公園 

在漣江大道與成簡快速通道的交會路口,簡州新城的人才公園正抓緊建設,沿著山勢,公園綠道、濕地以及名人堂、金榜閣等各個主題區依次延伸。“一、二、三,起!”在半山腰,工人們正合力種下一棵高達10多米的大樹,公園里又增添了一片綠意。

“人才公園是簡州新城的一個重要生態環境項目,占地約有180畝,建成后將為新城市民提供一處休閑觀光的好去處。”簡州新城管委會工作人員介紹,作為新城的生態建設項目,管委會非常重視人才公園的規劃設計和建設,在設計上保留了當地的山水風貌,并植入簡州的歷史文化。

記者看到,公園建設現場如火如荼,每個工段都有數10名工人通力配合,抓緊一分一秒建設,“這是我第一次參加新城的建設,學到了很多新的知識和技術,感覺很有幸,也很光榮吧。”黎鵬飛是施工單位、中國交建的項目現場負責人,去年11月底,從漣江大道改造項目開始,他就吃住在工地了,“按常規建設這樣一個大型市政公園,起碼要一年以上的時間,而我們計劃只用4個月時間。在新城管委會的支持和配合下,工期推進很快,可以說是超常規推進。”黎鵬飛感嘆地說,他在整個行業干了7年,參加了諸多高速公路、橋梁隧道等重大工程的建設,而簡州新城的建設速度,是他參與的項目中建設速度最快的,“都說一天一個變,我們這里可以縮短到幾個小時一個變。”

黎鵬飛向記者介紹說,人才公園建設如此快速推進,得益于與簡州新城管委會和簡投集團業主方的合力配合。“在新城建設這幾個月,我切身感受了成都‘東進’的活力,見證了新城的快速發展,作為新城建設大軍的一員,我是發自內心感到驕傲。”黎鵬飛說。

為項目推進保駕護航

簡州新城新經濟產業園,從以前的生產型廠房,正在向創新研發總部華麗升級,凱邁新能源全球研發中心、玄武巖新材料技術研究院、三譯智能工業機器人研發制造基地、萊姆斯特電動車研發制造基地等重大項目即將入駐;在智能網聯新能源汽車產業園,開工前的各項準備工作在火熱進行,智能網聯新能源汽車技術研究中心、智能網聯新能源汽車基礎數據平臺及其衍生平臺等一批重大項目等待入園……

在簡州新城,總投資370億元,涵蓋產業、市政基礎設施、生態環境、功能配套等各個方面的20個重大項目一齊上馬,這對于去年8月才正式成立的簡州新城管委會來說,是一次嚴峻的考驗。記者在管委會看到,每位工作人員的案頭都擺著一張醒目的項目進展圖,各個項目推進的時間節點、責任部門、責任人一目了然,“我們實行的是項目掛圖作戰,將工作任務落實到人,實行績效掛鉤、獎優罰劣。”管委會辦公室工作人員介紹,為確保每一個項目如期順利推進,管委會領導身先士卒,每周定期到項目現場辦公,現場解決推進中的“疑難雜癥”;管委會每周一召開一次項目碰頭會,對項目進展進行通報,梳理難點、解決問題,層層傳導工作壓力,促進了項目加快建設。

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