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四航局舉行2019年標桿項目管理經驗交流會

  • 2019/11/11 00:00:00
  • 來源:工程管理部、二公司
  • 作者:吳憲軍、施婷、劉哲、曹鳳婷
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11月8日,為深入貫徹中交集團和四航局2019年工作會議精神,全面系統提升公司管理品質,樹立標桿、交流互鑒、深入推廣先進的項目管理經驗,四航局在廣州市軌道交通十二號線項目部召開2019年標桿項目管理經驗交流會。四航局總經理李惠明,副總經理、總工程師呂衛清出席會議。四航局相關部門負責人,相關子分公司、標桿項目負責人等70余人參加會議。

會議選取了廣州地鐵12號線、開春高速TJ04標、深中通道S09標、廣連高速項目公司、廣西貴隆高速總承包部、江西界牌船閘、沙特吉贊JIGCC共7個項目進行現場交流,東江口預制廠、廈門地鐵二號線(一公司)、西津船閘、2018深圳水環境共4個項目進行書面交流。參會人員觀摩了廣州市軌道交通十二號線項目部大學城南站施工現場,聽取了上述七個項目的管理經驗匯報交流。公司工程管理部作了題為《以“334”工程為引領 著力提升項目管理》的發言,介紹了會議召開的背景及目的,公司項目管理取得的成績與存在的不足,以及下一步努力的方向。

呂衛清對此次會議予以肯定,他指出,項目管理是一項系統工程,應做到合約管理、資源管理、采購管理、技術管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本預算管理、文化建設管理、風險管理十位一體。“PDCA”循環貫穿于各項管理中,要以循環中的Plan為主線,重視前期施工組織設計的編制報批;要以技術為本,持續優化技術方案;要以商務管理、合約管理為核心,提高依據合同進行管理的意識;要運用先進手段和工具,持續提升管理專業化;要通過對分包商的安全、質量、專業性、技術性把控,解決分包合規性與職責明確之間的矛盾;要加強信息化建設與推廣應用,融合各層級、各方面信息,逐步增強項目管理系統性、綜合性;要建立健全多位一體的項目月度報告制度,注重項目管理總結,使總結成為制度性的安排。

李惠明對會議舉辦部門及參會部門、人員表示感謝。他指出,公司未來仍將以傳統施工業務為核心,公司規模要繼續擴大,公司市場競爭力、傳統業務管理、資產運營管理、非承包業務管理、運營質量管理均需進一步加強,項目管理是公司所有工作的基礎、是公司一切發展的基礎,要高度重視;各單位要建立多種平臺,采取靈活多樣的方式,主動加強內部之間、與外界之間的溝通交流,解放思想、提高認識,學習先進的管理手段,加強管理的系統性,使項目管理的效率與模式適應未來企業發展,共同提升公司整體管理水平;各單位要堅持務實的項目管理創新原則,不斷探索項目管理新理念,更好地為公司創造價值;要建立健全項目管理體系,貫徹落實“公司-子分公司-項目部”三位一體的管理模式,分清各層級的職責,公司總部要提供樣板、建立平臺、加強引領,子分公司要負起主體責任,項目部要發揮核心作用;安全管理是最核心的項目管理,要高度重視安全管理工作。他勉勵大家,以推進“334”工程和目標管理、實現“一年補短板、兩年見成效、三年大提升”為契機,把公司的項目管理水平提升到新的高度,真正實現“品質四航”。




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